Jobs malli - tekemisestä muutokseen

Miksi meidän on aloitettava "Jobs to Be Changed" -ajatuksesta BANI-maailmassa

Olet ehkä kuullut Jobs to Be Done (JTBD) -mallista. Se on auttanut meitä ymmärtämään, että ihmiset eivät "osta tuotteita", vaan he "palkkaavat" niitä tekemään jonkin työn puolestaan. Se on ollut hyödyllinen innovoinnin väline.

Mutta nyt maailma on muuttunut.
Se on BANI: hauras, ahdistava, epälineaarinen ja käsittämätön.
Ihmiset eivät enää vain tee töitä – he yrittävät selviytyä jatkuvassa muutoksessa.

Ja sellaisessa tilanteessa useimmat eivät tiedä:

• Mitä työtä heidän pitäisi saada tehtyä

• Mikä ei enää toimi

• Tai edes mitä he oikeastaan haluavat

🧭 Ratkaisu: Jobs to Be Changed (JTBC)

Ennen kuin kukaan voi oikeasti muuttua, pitää ensin pysähtyä kysymään:

"Mikä osa nykyisestä työstäni, tavastani tai arjestani ei enää toimi?"

Siinä on kyse Jobs to Be Changed -ajattelusta.
Ei vielä ratkaisusta.
Ei lopputuloksesta.
Vaan siitä pienestä, rehellisestä havainnosta: tämä ei toimi enää mulle.

🧠 Miksi tämä on nyt tärkeämpää kuin koskaan?

Ihmiset ovat väsyneitä. Maailma on epävakaa.
Usein meiltä odotetaan uudistumista ilman, että kukaan antaa suunnitelmaa.

Siksi isot muutosmallit jäävät kaukaisiksi — ne aloittavat liian isosta.

JTBC tarjoaa turvallisen ja käytännöllisen lähtöpisteen.

Se ei vaadi selkeyttä tai itsevarmuutta. Se sanoo vain:

• Huomaa, mikä ei enää toimi

• Ole utelias ennen kuin sitoudut

• Harjoittele muutosta pienin askelin

🌱 Todellinen muutos alkaa pienestä

Sun ei tarvitse olla valmis "keksimään itseäsi uudelleen".
Riittää, että kysyt:
"Mikä on nyt valmis muuttumaan?"

JTBC on silta — selviytymisestä sopeutumiseen, reaktiosta uudistumiseen.

Koska ennen kuin voidaan puhua siitä, mikä muutos pitää tehdä (Change to Be Done),
pitää ensin tunnustaa, mikä kaipaa muutosta.